1.場地的管理
宇龍的車間現(xiàn)場劃分為多個工作區(qū)域，各區(qū)域根據(jù)清潔標(biāo)準會定時完成清掃、清潔，并制度化，區(qū)域或通道內(nèi)時刻保持整潔每日會有檢查員對工作現(xiàn)場進行檢查，確保工作現(xiàn)場的整潔通暢，提升現(xiàn)場空間的運行效率。
2、工具的管理
每塊工作區(qū)都設(shè)有相應(yīng)的工具存放處，工具在使用完之后要求進行檢查、清理工作，操作員對檢查有問題的工具會及時上報維修處理，檢查無誤的工具放回原位，確保下次使用隨拿隨用，節(jié)省了尋找工具的時間保證工具在使用時的安全與穩(wěn)定。
3、原材料、半成品、零件管理
工作區(qū)附近設(shè)置有清晰的原材料區(qū)、半成品區(qū)、零件區(qū)、原材料及半成品定量存放，并及時轉(zhuǎn)移，零件歸類清晰放置于貨架，整齊排列，方便快速尋找。
4、加工設(shè)備管理
加工設(shè)備每日會嚴格按照規(guī)定標(biāo)準，由設(shè)備負責(zé)人進行清理檢查并定期保養(yǎng)，操作現(xiàn)場均采用“無紙化辦公”，加工圖紙實行網(wǎng)端動態(tài)傳送查看，避免了紙張的浪費，保障了設(shè)備使用，環(huán)境的潔凈和安全。
通過以上四大方面宇龍構(gòu)建出了一個整潔、高效、可視化的車間現(xiàn)場環(huán)境，然而 6S管理的精髓遠不止對物的規(guī)范更有對人員和安全的管控。下期視頻再帶大家了解，宇龍對個人素養(yǎng)和安全防范是怎樣執(zhí)行的，大家敬請期待！
